兴业银行企业金融孵化型培训焕发服务实体新动能

三年积淀项目本身落地生花

与银行企业金融业务紧密结合，学以致用，先孵化再推广全行，“企明星超级联盟”这种项目培养模式为兴业银行业务的转型升级持续注力，推动诸多业务由点及面，铺向全国，成为业内成功案例。

例如，2015年，兴业银行首单跨境双向人民币资金池落地后，迅速在各分行推广复制，现已成为常规业务；2016年，该行的智慧校园业务落地后，短短一年多即已覆盖复旦大学、北京交通大学等23省300余家教育机构。

据兴业银行人力资源部有关负责人介绍，该项目通过重点项目落地辅导、打造社群生态圈、增强共享交流、创造联结效应等，使得创新业务能够复制推广至全行。具体而言，该项目使用赛训结合培养的方式开展，对于各个参赛团队的项目采用线上加线下辅导，引导参赛团队为客户量体裁衣优化方案；通过行业论坛方式交流研讨引导参赛团队提高格局做业务；通过联动创新大讲堂方式为参赛团队提供跨界的创新产品及业务知识，激发创新思路；通过线上项目推介会迅速推进项目推广复制。

随着金融转型升级的进一步提升，2017年，企明星的项目宗旨也升级为“推广复制、客户深耕、联动创新、打造平台”。除智慧系列的移动支付业务大放异彩外，供应链金融、绿色金融、股权投资等业务领域的探索也百花齐放，凸显了兴业银行以客户为中心，把服务实体作为工作的出发点和落脚点的经营理念。

这种培训模式深受员工欢迎。在项目中，业务团队的行业分析研究能力、综合营销能力、客户深耕能力得到了很大提升，也为银行的转型发展注入了源源不断的人才活力。