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“河道原来是个筐，乱七八糟往里装；河道有苦无法诉，委屈太多就报复”，这是光泽县司前人对原来河道乱象和危机的描述。然而笔者日前来到这里却欣喜地看到，在责任明确、协调有序、监管严格、保护有力的河道管理机制作用下，全乡从乡村干部到普通群众，管河护河意识明显增强，岸正在变美、河正在变畅、水正在变清、鱼正在变多。司前乡是怎样在短期内将河道治理工作开展得有声有色的？
整合资源
变“就河治河”为山水村庄共治
在今年四月实行“河长制”后，司前乡也不例外地从河道的电、毒、炸鱼，垃圾、污水排放和非法采砂抓起，治理主体由乡村两级干部为主。后来发现，只靠乡村两级干部“就河治河”，开开会，贴贴标语，收缴些鱼具，解决不了根本问题。
司前乡党委书记、乡河长制工作领导小组组长李金荣说，山绿、村净才能水清，人正、河美才能鱼众；鱼成群、河成景取决于岸上的村庄和山上。河道治理，实际上就是整乡的生态治理。
认识的升级，带来办法措施的跟进。在完善“河长制”架构和运行机制时，司前乡整合林业生态保护、美丽乡村建设、农田综合开发、水美建设等资源，把林业公安、护林员队伍，治安派出所、平安创建队伍，美丽乡村建设、生态创建力量，现代农业、水利建设力量和志愿者队伍整合成河道治理的“集团军”，在“河长”的统一领导下，对山头、村庄、河道实行各就各位的综合治理。
确保实效
变“一般巡查”为“深度巡查”
9月初，司前乡长庭村多年坚守家里的小罗，带上妻子远赴浙江打工赚钱去了。让他起狠心外出发展的直接原因，就是生态治理的“河长制”。
“原以为‘河里的鱼你不打他打’，靠着电鱼工具和年轻，白天有人查就晚上去，一夜打个十几斤就能卖个几百元钱，人家邀我打工也没去。”小罗说，“如今深更半夜也有人巡查，断了电鱼这块收入，再不外出发展不行了。”
司前乡乡长、河长高兴有说，真正让那些靠电鱼、毒鱼、炸鱼增收的村民改行的，是深度巡查制度。司前乡433平方公里，15个村场200多个自然村，有人居住的地方就有溪流，靠乡村两级干部每周白天“到此一游”，除了瞎猫碰到死老鼠和接到线索外，基本上达不到制止的效果。对此，司前乡追着问题想办法定对策。通过成立村级巡查队，交叉执勤，组建乡村两级河道夜巡队等，使巡查全覆盖，执守全周期，“鱼耗子”无运气可碰，没空子可钻，最终形成“不敢”的态势。在司前乡，像小罗那样“你白天抓，我夜里打”的“鱼耗子”终于“金盆洗手”干正事的至少有一百多人。
严格奖惩
变“被动行为”为“主动作为”
做好一件公共事，入门靠行政外力，修行靠利益引力，才能催生内生动力。乡河长制工作领导小组副组长、乡人大主席袁水才说，行政外力在短期能形成推动力，保常态就得靠利益的引力。大家都变“要我做”为“我要做”了，才能持续、常态化。
河道治理实际就是生态治理的“牛鼻子”工程。司前乡对此作出了系列的制度安排：从集中统一协调、全域治理责任、科学严密监测到齐抓共管督导、经费投入保障、奖惩分明考核，就连专管员的岗位考评、现场记录都以用照片、视频、内业为证，连非公职志愿者的误工补贴、夜巡点心都与履职实际挂钩。
司前乡自4月初实行“河长制”后，全乡百姓的评价是：“岸一天天变美，河一天天变畅，水一天比一天清，鱼一天比一天多”。(邱盛林 高丽萍)
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