南平石油官文杰：90后党员站长创效有新招

面对日趋激烈的市场竞争，官文杰经常鼓励员工树立信心，为顾客提供优质服务，满足顾客的需求，积极应对市场挑战，做好加油站规范化管理工作，要求员工继续加强疫情防控措施的同时，还要营造出温馨舒适的消费环境，留住顾客，为非油销量增长奠定基础。

“官站长，我们厂现在急需3桶润滑油，能麻烦您马上送过来吗？”接到凯圣生物发电厂负责人的求助电话后，他立即放下手头上的工作，带上员工小傅一同开车前往电厂，及时将3桶润滑油送到客户手中，解决客户的燃眉之急。在他和员工的共同努力下，站内润滑油销量成倍增长。

省开支 降成本 

按照南平分公司提出的精细管理，树牢“节约成本就是增加效益”理念，官文杰决定在挖潜降本上下功夫，他发现加气枪和回气枪里的密封圈经常需要更换，如果请外地的专业人员来维修的话，费用要一千多元，为了节省维修费，引导员工树立“过紧日子”的理念，他和站里的男员工一起动手更换密封圈，一年下来为公司节省费用近万元，达到了降本增效的目的。

为了减少站内伙食开支，增加员工收入，他与员工利用空闲时间在加油站周边的空地上养鸡，并开垦出一垄垄菜地，大家一同播种、施肥、浇水。

官文杰加强员工安全教育和培训，贯彻实施加油站安全生产责任制和安全生产法规，对发生的典型案例进行分析学习，提高员工安全意识，让员工绷紧安全生产这根弦。他定期排查站内安全隐患，对设备设施进行及时养护和检修，解决和消除不安全因素，杜绝事故的发生，确保生产工作顺利开展。

虽然官文杰是光泽片区最年轻的站长，但他不怕吃苦，敢为人先，积极作为，在这场“百日攻坚创效”行动中，充分发挥党员的先锋模范带头作用，与员工拧成一股绳，势必夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。（郭雨婕 揭春梅）