南平石油：用服务和经营创造成绩的80后承包人

水北加油站便利店面积仅23平方米，其中包含营业区域10平方米，跟片区大站相比只有四分之一的面积。因面积限制，在外观形象上远不如大站，如何才能把便利店销量提高，那只能从商品陈列和经营下功夫。

不能从形象上美化便利店那就提高视觉冲击。钟光辉和员工将箱装饮料放在货架最底端，又在箱子上面放置装小零食的篮子，再延伸达到货架的摆放，拉伸层次感。在营业室进口摆放堆头，充分利用便利店的每一个空间陈列商品，达到商品陈列的饱和度。粮油类、零食饮料类、生活用品类、烟酒类应有尽有，可谓是麻雀虽小五脏俱全。

空闲之际，他就整理货架，将便利店商品一件一件擦拭的干干净净。认真核对每一个商品的保质期，商品在上柜时，按照生产日期的先后顺序进行摆放，保证商品先进先出，有效避免过期商品。对临期商品，提前做促销，让损失降到最小。

“小饶，我们米不要进太多，村民家里都是以种粮食为主，这次多进点活动商品，把真正的实惠带给他们。还有，烟柜的烟也不多了，平常他们爱抽的烟多进点。”每次进货时，他都会结合村民的需求来进货，生怕他们多浪费一分钱，茶余饭后，乡里乡亲总要到站里逛逛，大到几百元商品小到一包盐都喜欢到便利店来购买。

“百日攻坚创效”以来，为了提高便利店销量，他驱车到水北街镇的店铺、批发部推介易捷商品，第一时间通过微信朋友圈分享活动信息，并提供免费送货服务。同时，充分发挥便利店充值网点优势，引导顾客消费。由于他的细心经营，目前，便利店烟证等级已达到9级，是片区等级最高的一个站。员工分红提高，便利店营业额同比增长156%。

人生如逆水行舟，不进则退。他常说：“一旦人闲了下来，就开始进入自己的舒适区，紧接着就会丢失上进心，变得懒惰、消极。”钟光辉时刻牢记自己的党员身份，在平凡的岗位上用汗水浇灌未来，践行着“为美好生活加油”的初心使命，用心创造成绩。（陈艳 邹勇灵）