南平供电：优化物资管理水平 提高企业经济效益

库存现场 范芸芸 摄

开放物资出口，加强平衡利库管理，减少库存积压。各单位库存可利用物资，当年必须全部利用完毕。本单位优先利用库存物资，充分利库后无法消耗的上报该公司物资部全区范围内统一调剂。

优化物资存储，盘点物资库存，对可以利库的物资严格利库。经鉴定无法利库的物资按要求进行报废处置。（原则上报废物资应小于总库存物资金额的10%）

下阶段，福建南平供电公司将通过设计源头把关、周配网建设协调会、月执行分析等方式落实物资平衡利库工作，加强物资出入库管控，严格做到帐物相统一；建立物资管理详细台账，定期做好梳理核查工作；根据具体需求在设计、基建或生产抢修中优先考虑使用库存物资；项目管理部门加强项目退新比例审查及考核工作，提高项目设计及物资需求计划的精确性、提高平衡利库工作的务实性；做好利库工程费用结算工作；加强工作成效奖惩，督促员工树立利库理念，确保结余物资及时有效发挥作用，避免库存积压。（范芸芸）