南平供电：优化物资管理水平 提高企业经济效益

盘点库存 范芸芸 摄

东南网讯 “第二批协议库存上报的时候，我们核减了100多万物资采购计划。”4月底，福建南平供电公司运检部张建彬接收到需求计划后，他不是忙着和供应商沟通进行采购，而是立即与上报采购计划的单位、部门联系，仔细盘点库存现有物料，要求各单位、部门必须利库后，才可采购新料，通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段，有效降低了该公司库存水平。

为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，盘活库存资源，福建南平供电公司通过分析、调研，制定南平全区各单位平衡利库工作要求及年度目标和分月计划，形成了定期召开全区工作协调会的惯例，指导各单位开展物资平衡利库工作，做到责任细化、常态推进。

扎紧物资进口，严格遵循“谁形成库存，谁负责利库”“消化存量、控制增量”的原则，一方面加快物资利库，一方面严控项目结算退库物资。