南平供电：深化内模市场建设　激发班组内生动力

在以往，该班组每周的工作内容都是由班组长安排，班员被动接受。如今，该班组通过优化工作分配机制，赋予了班员自主选择工作的权利，班组长根据周计划提前发布工作，班员自主选择参与何种工作，班组长在综合考虑班员的个人能力的基础上合理安排工作。同时，该班组还进一步优化工分分配方法，赋予工作负责人分配工分的权利，工作负责人可根据各工作班成员的工作表现、工作态度等分配本项工作的工分，全面激发班组成员内生动力。

随着内模市场试点的不断深入，一些提质增效的改革措施不断地在南平供电公司变电二次班中实施。如适当缩短检修时长，所有110千伏及以上间隔年检时间较原计划均缩短了一天；在进行投运前试验时，要求班组同时做好CT的一次通流以及相应相量核对和投运定值整定工作；35千伏、10千伏间隔年检工作试行多专业融合等等。如今，在南平供电公司变电二次班里，“为自己工作”的氛围已越来越浓厚，市场化运作模式逐步构建，有效盘活了班组人力资源，激发了员工内生动力。

南平供电公司变电二次班班长黄鑫介绍说：“在班组实施内模市场改革后，工作效率得到了很大的提升，工作小组按时完成了母差例检工作，晚上便加班进行报表编制录入，第二天又通过‘抢单’模式接下了故障录波检查的工作，大大节约了人力物力和时间。”

改革没有先例，一切都是摸着石头过河。南平供电公司运检部变电二次班组的内模市场化建设只是南平供电公司众多班组开展内模市场化建设的一个缩影。下一步，南平供电公司将根据各班组在内模改革实施过程中产生的问题进行实时调整，促使员工转变观念，适应新的作业模式，让员工从过去单纯的“生产者”变成“经营者”，由被动完成效益向主动创造效益转变。力争有效激发员工动力、挖掘班组潜力、增强班组活力，使全体员工逐步树立起市场意识、效益意识、成本意识，真正在企业中形成人人关心企业效益、人人主动提升工作能力的新局面。（陈书忠）