南平供电：深化内模市场建设　激发班组内生动力

东南网讯 3月9日，南平供电公司变电二次班工作小组在提前完成了原计划两天时间的220千伏大横变电站220千伏Ⅱ套母差及失灵保护例检后，又通过“抢单”模式接下了大横变电站的二次精益化巡视工作。在这种“抢单”模式下，南平供电公司基层生产班组通过评估剩余工作时间是否充足、抢单工作难易程度、工作班成员是否合适等来确定是否“派单”，有效提高了工作效率与班组内生动力。

这是南平供电公司基层生产班组实施内模市场体制改革试点后的一个缩影。为进一步深化基层班组内部模拟市场化建设工作，南平供电公司在优化组织架构体系、提升作业效率、深化绩效体系和内模市场建设等方面进行了积极的探索和实践，有效激发了一线员工的内生动力，大大提高了基层班组的工作效率。

全面深化内部模拟市场建设，是福建电力公司贯彻落实国网公司和福建电力公司党委提质增效工作部署的重要举措，以进一步促进基层单位、部门“真账真算”，转变经营理念，深化市场化运作，进一步发挥内部模拟市场作用，激发基层内生动力，提升全员价值创造能力，将经营意识贯穿至电网建设和电网运行的各环节，激发全员降本节支、提质增效主动性，引导各市场主体主动优化资源配置、改善经营活动、积极参与竞争，促进公司全面扩大效益空间、提高投入产出、提升运营效率，助推公司经营全面升级。

在南平供电公司运检部变电二次班，为了使内模市场在班组内发挥积极作用，该班组根据变电站设备情况、路程远近、工作难易程度等，重新修编了包含内模市场激励制度的工分库，包含班组建设、专业指标、专项工作、创新工作等多元化的工分量化积分。同时，以目标为激励提高班员工作的主动性和积极性，每月定期公布绩效考核结果，使达到目标者获得认可感，激励未达目标者奋力赶超。