F端率先发力 兴业银行打造特色开放银行

全面深化改革 再塑科技体制机制新优势

开放银行代表着银行的未来，是银行数字化转型的必经之路，它不仅是产品和技术的改造，更多是银行体制机制的转型，包含前中后台的全面变革。

为推动科技与业务深度融合，强化科技赋能，兴业银行目前正深化推进新一轮科技体制机制改革，在组织架构、体制机制、资源投入等方面大刀阔斧，构建体制机制新优势。孙雄鹏副行长在发布会上介绍，此轮改革主要包括三个方面：一是研发体制公司化，将总行科技研发力量打包注入兴业数金公司，持续提高科技人员占比，并对标先进科技公司管理模式，建立市场化考核和用人机制，激发科技创新活力；二是融合模式多样化，在总行层面建立业务科技联合开发工作机制，推进业务与科技的深度融合，建立“集中—分布”式研发管理体系，在部分重点区域组建研发团队，提高科技对业务需求的响应效率和服务能力；三是创新管理专业化，在总行设立数字化转型办公室，统筹推进数字化转型战略制定和实施。兴业银行还设立金融科技创新基金，专项支持大数据分析、云计算、人工智能等新兴技术研发应用。

“金融科技的核心是技术、本质是金融、最终目的是服务客户，提升客户体验，让客户满意是我们深化改革的终极目标。”通过本轮改革，兴业银行希望突破银行体制的传统思维束缚，最大限度释放科技创新活力，增强核心竞争力。同时，将科技全面融入全集团、全员和全流程，在其擅长的同业和金融市场业务领域形成并保持科技先发优势，在传统商行科技领域固本强基实现赶超，驱动业务发展的“第二曲线”，赋能集团“1234”战略落地，科技兴行实现更高质量发展。（南兴）