武夷新区：大干实干200天演绎项目建设速度与激情

走进武夷新区管委会招商服务局的办公室，墙上挂满了各种布局规划图，桌面上堆着的项目资料盖过人脸。“一天之内我们协助华润怡宝饮料（武夷山）有限公司办理好注册与开户手续，做好‘店小二’，让客商少跑路，日前，企业到资1.2亿元，大干实干200天，大家的工作热情持续高涨。”该局相关负责人告诉记者，为了持续推动招商引资工作，大家协调配合，内外联动，对内做好已签约项目的公司注册、成立基础账户等落地服务保障，对外做好投资接洽、考察调研等，集中力量招引大项目、好项目。

谋事在人，成事也在人。今年以来，武夷新区精准对接招商目标企业项目22个，开展招商活动30余次。不久前，涉及医药与冷链物流、食品加工、电子机械、数字信息、网络直播新业态等多个领域、总投资近20亿元的8个项目在新区集中签约。

拉满弓，上满弦。连日来，武夷新区经济发展局的干部纷纷深入园区工业企业，送政策、协调保障各项生产要素，帮助企业拓市场，推动企业扩产能。

“我们在走访企业的过程中，了解到兴华啤酒想要深化技术创新，研发无嘌呤啤酒，我们主动对接市科技局，最终在市科技局的全力协助下，企业成功对接到了中科院相关科研人员，目前项目顺利进入了研发阶段。”武夷新区经济发展局相关负责人说，“只有我们精准、用心服务，诚心实意为企业办实事、解难题，才能为企业发展营造更优越的环境。”

组织保障建机制

奋力拼创再提速

发力、发力、再发力，奋进、奋进、再奋进。几十个项目施工如火如荼，演绎出武夷新区盛夏的速度与激情。如何激励大家合力攻坚、大抓项目、大干事业？武夷新区以目标倒逼责任，以压力倒逼动力，建立强有力的组织保障机制“加持”行动攻坚。

——强化组织领导。成立“大干实干200天，决战决胜全年任务”行动领导小组，各专项组指挥长采取定期调度、专题会议、现场办公等方式，对安排布置的工作实行周对账盘点和项目表格化管理，及时协调解决项目推进过程中存在的困难和问题。

——强化分工协作。各专项组认真对照目标任务，细化分解“时间表”，倒排项目工期，将建设任务细分到月计划、周计划、日计划，严格按照计划推进项目建设。挂点项目新区分管领导和责任人深入项目一线开展工作，责任领导每周至少到项目建设现场3次以上，具体责任人三分之二以上时间用于服务协调推进工作，保证项目建设一线全天候不断人。

——强化督察督办。严格落实“三化”运作、“四单”管理的闭环落实机制，实行“日、周、旬”报告、现场督察“1+1”协助机制、预警通报机制，不定期开展督导检查，强化动态跟踪，对各方面表现一般化、责任心不强、工作落实不到位的，予以谈话提醒或通报批评，并要求限期整改；对不敢担当、不负责任导致工作迟迟未能突破、问题久拖不决的，严肃追责问责。

——强化正向激励。把“大干实干200天，决战决胜全年任务”行动纳入年度绩效考评的重要内容，对在行动开展过程中工作突出的人员给予正向激励，形成以项目论英雄、以实绩论本事、以实干促发展的鲜明导向。

经略既张，宏图将举；方向既明，干劲倍增。前行的目标已经锁定，拼搏的道路上，武夷新区上下正迈开步子、甩开膀子、大干实干……（汤文娟 陈颖 张行健）