延平供电：深化“三项制度”改革 提升人力资源效率效益

东南网讯 今年以来，延平供电公司根据《国网南平供电公司关于延平区供电组织机构优化改革工作方案》，积极推进“三项制度”改革，多渠道探索公司人力资源效益效率提升通道，编制了主任改革方案，最终历时4个月的改革筹备工作，已于近日正式审核通过。

据了解，该公司组织召开主网改革前班组座谈，倾听了输电运维、变电运行、变电检修员工心声；并发放现场问卷调研，收到了员工调研表38份，完成了公司“三定”梳理。通过深化组织机构改革，公司人岗匹配度进一步提高，人力资源效率进一步提升，效果显著，主要表现如下：

改善了一线结构性缺员矛盾。延平供电公司因无城区电网，导致无城区配电定员，公司实际配网作业需求与定员不符，一线结构性缺员矛盾突出。主网融合后，从输电运维、变电运维、变电检修实行业务上划，人员择优录用，富余人员可以充实至现有配网建设中，大大改善了一线结构性缺员矛盾。

提高了岗位匹配度，提升了人力资源效率。延平供电公司结合主网融合契机，对公司进行机构改革，打破岗位扁平化设计，梳理明确了岗位职责；职能部门从6个精减为4个，设置了综合管理部；业务机构倾向复合型岗位设置，将部分专业室职责纳入班组，人员进岗实行高岗位竞聘、中低岗位双向选择。

梳理了用工管理不规范。该公司对全口径用工进行规范梳理，对部分存在挂岗或不在岗社会化用工进行规范，实行工作任务周布置日管控，强调用工部门人员管控，全面梳理了用工管理不规范现象。

开展了多样化的“点餐式”培训需求。为加强员工岗位认识度、岗位匹配度，提升岗位履职能力，公司围绕“缺什么、补什么”，开展多样化的“点餐式”培训，包含纪律检查、变电运检、营销服务等13个自主培训各类课题和预案。（张蕾）