提质增效达人——浦城供电林信平

林信平在农网改造现场检查。李义友 摄

打造“闽延”品牌 建立“物资询价追溯”机制

2017年以前，闽延电建公司浦城分公司主营业务收入较少，业扩收入占比低，存在小幅潜亏。林信平在困境中受命，立足市场的视角检验自身、打破封闭僵化的惯性思维，创新管理机制，全面提升市场竞争力，树立起“闽延”的品牌形象，凝聚发展合力，持续提升经济效益效率。

2018年以来，闽延电建公司浦城分公司依托“闽延”品牌、技术等优势，多措并举，积极开拓市场，收入快速增长，大大增强了面向市场的盈利能力。当年主营收入达到5104万元，比2017年3687万元增长38.43%。2019年，主营收入达到6248万元，再比2018年5104万元增长22.41%；2019年业扩收入占比达到58.03%，对比2017年业扩收入占比仅23.79%，2019年上半年主营业务收入已达3410万元，利润234万元，工程综合毛利率约为25%。

针对每一个业扩项目的具体情况，林信平结合业主、承包方、物资供应商三方的情况，将物资的市场供需、市场价格与我方的采购需求有效结合，通过线下二次询价，营造供应商再竞争态势，对物资的市场化价格进行询价追溯，力求获得真正市场化的价格，寻求性价比最高，确保公司能第一时间采购到性价比最优的物资。他制定的“外塑形象”“内修实力”“科学规划”三项抓手，并且他敏锐地发现工程物资采购中存在因采购方缺少定价权及定价机制，导致物资费用虚高的问题，存在压降空间，在全区中率先提出了“物资询价追溯”机制，多项措施的落实有力扭转了闽延电建公司浦城分公司的经营状况，据不完全统计闽延电建公司浦城分公司2016年及以前累计亏损373万元；2018年实现盈利427万元，弥补以前年度亏损后，净利润（税后）141万元； 2019年税前盈利814万元，净利润达（税后）611万元，成效显著，其中仅“物资询价追溯”机制即可节约采购成本约200万元。

提质增效是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求，林信平在构建和深化管理体系的过程中迈出了坚实的步伐，在企业生产经营各环节、全流程的成本管控中挥出了有力的组合拳。企业管理水平的不断提高，企业成本管控的不断精准，为该公司提高发展质量和效益。在打赢“提质增效”这场攻坚战中，他把细节变成规范、把规范变成习惯、把习惯变成潜意识、让潜意识成为该公司的行为准则，最大程度地降低每一个环节产生的成本，提高每一个环节创造的效益。充分体现了该公司领导班子对企业提质增效工作的管理智慧，不仅取得了显著的提质增效成果，更是为今后该公司依法治企、规范经营提出了明晰的发展思路。（李义友 江泓）