提质增效达人——浦城供电林信平

林信平在仓库检查各类货物。李义友

建立“职责业务”思路 倡导尽责向上之风

结合内模市场评价体系的核心组成部分“一表三库”中的“业务活动及价格清单库”的具体要求，对运检部、供电所的职责业务进行全面厘清，建立“职责业务”管理要求。即未被明确的岗位工作，原则上要由部门或供电所完成；相关部门可以自身完成的工作，不允许交由他人去办理；外协队伍的使用只能由管理责任部门出口。

通过“职责业务”的明确，倡导尽责尽职之风，营造向上实干的工作氛围。此举大幅减少了生产部门、供电所外协人员劳务费及施工车辆等费用。经测算，该公司一年可节约抢修、装表、综检等相关费用200万元左右。

精准高效、全面推进物资利库工作

林信平牵头在公司中形成例会常态督办，实现利库进度周周反馈，库存情况领导时时掌控，同时多次召集相关部门召开协调会议，集思广益开展该项工作：具体由该公司领导挂点牵头，将物资利库工作纳入公司重点督办，使公司上下充分认识到物资利库的重要性和经济性；成立提质增效攻坚小组，在物资利库分项上建立由物资牵头，运检、设计、电建等多部门协同利库机制，初步实现ERP物资一本帐管理向领用物资延伸；摸清家底，确保中心库物资“帐、卡、物”一致的前提下，物资分中心会同设计、运检等部门对库存物资进行状态鉴定分析，以不影响安全生产为首要，按照“可用尽用”“先利库，后采购”的原则，将物资利库纳入工程项目全流程管理，做到管控优先、设计优先、领料优先。通过对“帐、卡、物”一致性的梳理，做到物资分中心、运检部、工程设计、施工建设单位等各部门心中都有一本物资账，精打细算；建机制，严考核。从源头管控，加强各部门配网工程物资管理，杜绝计划外借料、“打欠条”入库等不规范现象，严把手续关，切实做到“合规、合法、合程序”。

2020年以来，该公司已实现物资科学利库约894万元，目前浦城公司库存物资仅为265万元。在保证各项工程正常施工的同时，经济成效显著，为企业今后落实物资的科学化、经济化管理提供前期经验。该成果在6月“内模建设·提增有我”劳动竞赛项目中获评全区物资利库竞赛第一名。