南平供电公司：挖掘内模潜力 激发提增动力

东南网讯 为减少人员往返次数，福建南平供电公司变电运维室童游运维班提前与厂家沟通协同，同去变电站，近日，该班组到220千伏安平变例行巡视的同时，带领厂家进行防误装置巡检、一类锁具刷漆等工作，减少了车辆人员往返次数，避免了时间、精力的重复浪费，提高了工作效率。这是南平供电公司基层生产班组实施三级内模市场体制改革试点后的生动实践。 

今年受疫情影响全国经济下行，企业售电量增速趋缓乃至同比降低，面临前所未有的巨大经营压力。南平供电公司变电运维室积极贯彻落实上级提质增效专项行动工作部署，把压力转化为内生动力，开展专项行动，深化内部模拟市场建设。 

南平供电公司变电运维室根据本部门提质增效核心业务，结合实际生产运行情况，制定了部门三级内模方案，归纳提炼了停送电倒闸操作涉及电量完成率、站均人均两票贡献、两票正确率、站用电量压降、站用电量现场管控、非生产性费用压降等指标，包括童游、杨真、马站等三个运维站，从上到下涵盖部门专责、班组长、班员，实现各班组各级人员多维比较，找差距、促提升，推进内模市场穿透执行至班组层面。

内模工分库每个条款均可量化可执行，完成一项工作即可对照工分库条款获得相应内模工分，出现偏差扣减相应内模工分。通过执行三级内模方案，月度A级员工绩效工资评级系数可达1.2，而D级（C级）员工绩效工资评级系数为0.8，拉开了收入差距，实现多劳多得，从而激发一线员工的内生动力，大大提高基层班组的工作效率。 

在“内模市场”模式的催动下，该部门人人都成为“经营者”，主动关注平时业务，从变电站户外设备箱柜和高压开关室密封防潮整治、加热器等防潮防凝露装置配置、继保室空调和除湿机启停、变压器冷却系统投退维护、站内灯光照明控制、生活用电节能等方面践行降本节支、节能降耗措施，每到一个变电站都对照变电站节能巡视卡检查设备区、生活区等有无不必要的用电设备，合理调整空调制冷启动值、除湿机除湿启动值。同时逐项盘点仓库备品物资，建立变电站备品材料台账并由专人管理，严格出入库管理，避免账物不一致、材料浪费，并以台账为依据，科学合理地填报下年度备品材料采购清单，防止备品备件积压造成资源浪费。 

下一步，南平供电公司将根据内模试点过程中产生的问题进行实时调整，并总结可推广经验，促使员工转变观念，适应新的作业模式，进一步挖掘提质增效的潜力，全面扩大效益空间、提高投入产出和提升运营效率。（王成飞　范芸芸）