改造前需求交底
东南网讯 为响应国务院印发的《水污染防治行动计划》工作要求，贯彻落实省委省政府打好污染防治攻坚战的统一部署，加快实施加油站地下油罐防渗改造，4月11日，南平市建瓯水西站换罐改造拉开帷幕。
该站是汽油销售大站，为避免改造期间客户流失至周边同业竞争站点，分公司各部门和建瓯片区筹划多日，共同全力推进该站工期优化工作，为经营创造有利条件。
（一）撸起袖子加油干
1、翔实细致收集改造需求，着重采纳站长和员工的建议。加油站是员工工作、生活的地方，为员工改善工作环境是我们义不容辞的责任。
2、提前部署加油客户的分流与引流，制定停业期间优惠方案并组织员工学习，做好改造与经营的统筹。
3、各类注意事项和规范要求提前通知到位，明确现场职责，制定施工方案和工期进度计划表。
领导亲临改造现场
（二）与时间赛跑
1、承包商、片区、各需求部门到现场交底，核实改造内容，减少过程变更，明确各子项目进场、退场时间，合理安排各工序的衔接。
2、每日开工前，由现场管理人员对施工人员进行当日工作内容交底。每日以照片和表格形式通报施工进度，根据工期进度计划表进行核实，发生变化及时纠偏。
3、加大机械和人员的投入，采取换班制进行施工，在保证安全的前提下充分利用夜间时间；土建、工艺承包商密切配合、同步实施，做到“零”缝隙对接，缩短整体停业时间。
改造后全站总览
（三）安全“一盘棋”
1、强化施工现场安全管控，发基部开展每周至少一次的施工站点检查，每日不定时抽查监控，违规行为零容忍，一周一月、一月一季，步步为营，稳中求胜。扎实做好施工现场安全管理。
2、分公司领导亲临现场关注安全、进度和质量，贯彻“四不两直”和“一把手”责任制。
4月30日，建瓯水西站完成进油和调试，历经19天改造后正式恢复营业。通过严格依据流程规范，找准节点研制施策，优化建瓯水西站施工工期11天，为该站恢复经营赢得宝贵时间，也为提升市场竞争力奠定坚实基础。
下一步，南平石油发基部将持续优化工程管理，创新推进工作方法，一方面强化安全红线意识，确保管理无盲区，另一方面前瞻性地开展工作，促进工程建设表观及内在质量水平双提升，保障加油加气站现场安全管理优质高效推进。(徐凡祎 文/图) | 
