抱团取暖谋发展
随着鸾凤乡两家试点工厂经营步入正轨，傅光明又有了新的计划。
“这些年来，集团业务增长很快，产业链条不断延伸。”他说，2013年开始，圣农集团实施“异地扩张”战略，相继在省内外多地开辟生产基地，相继完成对河南、安徽的两家肉鸡企业的收购、并购工作。与此同时，食品深加工板块发展驶入快车道。业务拓展，产能扩张，为更多村庄加入圣农“朋友圈”创造了机会。但要把工厂做大，单个村能力毕竟有限，需要抱团取暖。
因此，圣农集团决定跳出“单村点上发展”模式，推进整个乡镇，甚至跨乡镇联办乡村振兴工厂。这个过程中，企业与县乡村各司其职，汇聚合力。
以光泽县为例，县级负责全域统筹；乡镇层面负责组建乡村振兴工厂，吸纳辖区村集体参股，全程把关管理人员选聘、财务管理、入股形式、收益分红等事宜；村级则以土地资源、闲置资产、可用资金等入股。
乡村发展产业，缺人才、缺资金、缺技术怎么办？政企银合力破解。当地政府实行“一企一策”全程精准服务；圣农集团给予启动资金、银行贷款担保等支持，派出精锐骨干驻厂指导，提供技术辅导、原料供应、产品包销、生产协助等保障；金融机构创新信贷产品，实行优惠利率，简化审批流程、优化还款方式。
很快，白羽肉鸡产业链上下游的乡村振兴工厂，在光泽县全面开花。
在止马镇，圣农集团提供1150万元启动资金，10个村通过土地、闲置资产入股，组建光泽县新振发展有限公司，为圣农生产鸡肉串等产品。
……
2018年起，圣农集团已在各地协助兴办、联办18个乡村振兴工厂。其中，光泽已组建15个乡村振兴工厂，11个已投产。去年，这11个工厂带动全县86个村集体自主经营性收入大幅增加，所有的村集体收入均超30万元。