南平石油：强化数质量管理 践行“每一滴油都是承诺”

东南网讯 今年以来，中国石化福建南平石油强化数质量管理，严把油品“进出关”，严守责任主体，实现了综合损溢管理达标。

完善制度,规范操作。先后出台《关于下发加油站液位仪管理的通知》《关于强化加油站油品接卸作业管理及对违规操作行为处理的通知》，进一步规范油品数质量管理工作，加强风险管控，提高精细化管理水平。

精细管理,落实责任。各管理岗位签订QHSSE责任书，层层落实责任主体，把数质量管理指标细化到站长、领班，并和绩效工资挂钩，从严考核奖惩。严把油品进出关，紧盯关键环节，加大风险识别。组织专门人员定期抽查及“四不两直”检查油库、加油站接卸油、油枪校验等数质量管理风险节点，规范作业流程。今年以来共监督检查了2个油库、10个片区105座站次，抽查385站次，现场抽盘30站次。严格执行油枪精度检定及质量检验制度，确保油品保质保量准确出库。

强化“三基”，持续提升。通过钉钉，组织片区、库、站进行《2020年数质量管理制度在线宣贯培训》《质量抽检八步法》《罐车智能锁系统运用管理办法》等学习培训，要求管理人员熟练掌握相关流制度，引导老员工对新员工进行传帮带。要求库站每日关注基础报表，发现异常及时上报，要求油库、片区、加油站做到日查看、周对比、月分析，严格控制损溢。

通过多措并举强化数质量管理，中国石化南平石油用实际行动践行着“每一滴油都是承诺”。（胡卫 王志娟）