国网南平供电公司人力资源动态调配机制推行侧记

人多好办事，工作好安排，这是对于增加了人员的闽延电力建设公司施工班组来说的。那对于被抽调了人员的输电运维班组，他们人员一下少了11人，现有班组成员的工作量一下增加了不少，那会不会导致工作效率变低，班组成员工作积极性降低等现象呢？且看南平供电公司运检部输电运维班如何解决……

运检部输电运维班，人少了，工作质量不降，收入和积极性都提高了。

8月8日一早，南平供电公司运检部输电运维二班的8名班员全体出动，他们当天的任务是对110千伏杨长线全线19基杆塔进行登杆（塔）检查、进行线路通道清理，同时更换同塔双回路其中一回路的色标牌，并为17、18号塔安装安全备份线夹。

这是在被抽调走3名班员后，输电运维二班开展的第一次检修工作。班长徐俊民告诉笔者，他们班组原来共有11名成员，现在就剩8名了，而被抽调走的3人的工作量就叠加到了现在班员身上，原来他们每个人维护的输电线路大概在40公里左右，现在每个人增加到了57公里左右，一人多了17公里。针对现在人员减少后，人均工作量上升的情况该如何处理？徐俊民说，针对这一情况，他们会更加科学地安排工作，将简单的工作任务合并，对每项工作的工作量进行准确测算，合理安排，精细化检修，从而保证了人员工作效率最大化。同时，他们会增加无人机巡视率，原来需要班员上塔检查的工作，更多的采用无人机进行，极大地减少了巡视时间，提高了工作效率。

这只是输电运维班一个班组在人员减少的情况下采取的应对措施，南平供电公司运检部输电室总共有6个运维班，在总体人员减少的情况下，作为主管部门的输电室，又该如何应对？

作为南平供电公司运检部输电室主管，伍鹏告诉笔者，他们目前正在实施的输电人员跨部门、跨专业交流的工作机制，是动态的调整，并不是固定的。也就是说，在每年7月到次年1月，是输电线路维护任务较少的时段，而这一时段又正是电网建设的黄金期，在这种特殊情况下，将输电运维人员调配到闽延施工班组去，充实施工力量。而在每年的2月到6月，输电线路维护的繁忙时期，这些被抽调的人员则又回到原来的输电运维班从事原来的工作。同时，在7月到次年1月期间，如果输电线路遇到大型检修任务或验收工作，作业人员不足时，在与闽延电力建设公司施工班组协调商定后，被抽调人员则回到原班组配合开展检修、验收工作。

“我们会分批安排不同的人员到闽延电建施工班组去参加电网建设，这些班员在施工班组经过7个月的施工现场操作，个人技能水平得到了更全面的提升，而且对线路和杆塔的各个细节基本上都能摸的一清二楚，这样，等他们再回到输电运维班维护线路的时候，就能快速判断故障或隐患，极大地提高了线路运维水平。”伍鹏对这些抽调的人员是充满了希望。

伍鹏介绍说，输电运维班原来负责线路现场运维人员有48人，被抽调11人后，现下降至37人，人均线路运维公里数就由原来的每人40公里，上升到了每人51公里，下半年待整改缺陷由人均70处增加到了89处，运维工作量上升了27.5%。

针对现阶段运维人员总体工作量增加这一现象，伍鹏根据线路巡视维护和检修、验收不同情况，充分挖掘内生动力，合理利用人员抽调期间现有的班组资源，采取了相对应的保障措施，确保输电线路运维质量。