国网南平供电公司人力资源动态调配机制推行侧记

据了解，目前首批抽调人员为11人。那么在这人员一进一出的情况下，对人员增加的闽延电力建设公司自建施工班组和人员减少的输电运维班，有什么影响？他们又该如何调整工作？……

闽延电建自建施工班组，人多了，工程量增加了，效益提高了。

闽延电力建设公司副总经理蔡国雄介绍，他们的自建施工班组原来只有18个人，在平常施工时，如果是进行立塔施工，可以组成两个立塔组，而如果是进行架线施工，则只能组成一个架线组。而现在新增加了11个输电班的检修人员，在开展立塔工程的时候，就可以按“6+3”模式组成三个立塔组，就是6名原来自建施工班组人员加上3名调配来的输电检修人员。而如果是进行架线施工，则可以按“9+6”模式组成2个架线组，即9名老队员加6名新队员。

“按这种组合模式的话，等于是我们的立塔组力量增加了0.5倍，施工组力量增加了1倍，人员多了，我们的工程量的完成率自然也就提高了，那效益也得到了一定程度的提升。”蔡国雄介绍说，由于输电检修专业和他们施工作业不论是在施工工艺，还是在施工环境上都有所不同，因此，在前两年，这11名刚转到自建施工班组的检修人员每个人所创造的产值仅有老队员的一半，即每位新队员每月差不多能完成2.5万元的产值，11名新队员一个月就可以为闽延电建设公司完成27.5万元的产值，也就是说，在第一年的每年7个月施工期，这11名新队员每年可为闽延电力建设公司完成210万元的产值。而从第二年开始，因为技术娴熟了，这11名新队员的技艺已经可以达到自建施工班组老队员的手艺了，每人每个月就可完成5.2万元的产值，7个月就是36.4万元，11人就可完成近400万元的产值。

从企业层面讲，人员增加了，队伍力量增强了，可完成的施工量也就增多了，效益自然就提升了。

那对于像袁俊灵一样被调配的个人来说，从检修专业跨到施工专业，对他们个人又有什么影响和变化呢？我们来听听袁俊灵是怎么说的。

12日，在110千伏杨长线13号铁塔施工现场，在安排了纪联春等四名队员上塔作业后，袁俊灵在塔下安全地带与笔者聊起了他们的感受。袁俊灵介绍说，这是他转到施工班组后，第五次参加施工作业。原先他们在输电运维班从事的维护、检修工作会更简单些，都是事先发现了缺陷后，制定相关检修计划，再按计划进行检修，一切都是事先有准备的，按照计划实施，工作量也很明确。而每个运维班组所要维护的线路都是相对固定的，所以对于检修环境也是熟悉的。而现在转到施工班组后，每次施工前，只知道要到哪里开展立塔或架线施工，立几基塔，架几条线，不知道具体有多大的施工量，而且每个施工点的环境都不同，每次施工都是新的环境，都要重新熟悉。