南平实业集团：以高质量党建引领高质量发展

借智——集团党委从省内高校、科研机构聘请12名政策水平较高，产业投资、园区开发建设管理经验丰富的高素质人才组成“智囊团”，为公司提供最新的行业动态及政策解读，开展点对点项目服务，为企业发展规划、园区开发建设与运营管理等提供长期的跟踪服务，为项目引进落地、园区建设发展提供强有力的智力支持。

育才——集团党委以“业务大学习、能力大提升”活动为契机，组织开展业务培训学习活动，通过收集员工培训需求，制定集团公司、集团部门条线、子公司等3个层次培训课程体系，将政治理论知识与业务技能学习相结合，形成集团上下联动培训工作格局。2019年以来，先后举办集团层面及子公司内部培训110余场，成为员工业务学习和交流的平台。下属数字公司探索“师带徒”培养模式，建立考评机制，以老带新，加快年轻干部成长。

用才——近两年，实业集团先后选派13名有发展潜力的干部到参控股企业挂职或担任董监事职务，让他们在岗位中历练，在实践中成长。通过内部遴选、轮岗等方式，在集团本部及所属子公司之间实现人员流动，进一步健全和完善了员工成长路径，有效提升了员工的工作积极性和归属感。通过系列举措，队伍结构不断优化，人才梯队逐渐形成，企业核心竞争力逐步凸显。

绩效考核稳步推进，基层活力得以迸发

从2018年起，集团党委充分发挥绩效考评“指挥棒”作用，打破原有一锅粥干好干差一个样问题，建立以实绩为导向，科学合理的业绩评价体系，激发员工成长内生动力。

集团党委根据各子公司所处行业、主营业务、发展现状等情况，实行差异化设置考评指标，建立起与企业实际相匹配的经营业绩评价机制，强化子公司业务拓展与集团发展战略的有效联动。“考评指标让经营的方向和目标更明确，我们感觉到身上的担子更重了，大家更积极主动地去思考和谋划工作。”武夷山水公司品牌运营公司负责人表示。2019中国品牌价值评价榜单中，“武夷山水”区域公用品牌获评第三，品牌影响力和溢价能力持续提升。今年，武夷山水公司围绕品牌运营、营销创新持续出招，在建立微信商城、天猫旗舰店、抖音等线上营销渠道的同时，不断拓展线下渠道，按照人、货、场的新零售理念，打造“武夷山水品牌体验馆”，让消费者能够看到、听到、吃到“武夷山水”的产品，拓宽“武夷山水”品牌销售渠道及市场份额。

为打通绩效考评“最后一公里”，各子公司将集团下达的绩效考核指标，细化分解到各岗位，设定考核权重、目标值，建立起自上而下的员工岗位绩效考评体系，实现员工工作实绩与薪酬和职级晋升相挂钩。近两年来，已有3名绩效表现优秀的员工提前晋级工资等级；同时，绩效管理的实施，为干部选拔建立了更加客观公正的评价依据，改变了员工培养“论资排辈”固有模式，集团党委先后从绩效突出的员工中提拔集团本部部门副经理级及以上干部7名，子公司班子副职2名和子公司部门经理、副经理6名，在员工中引起较大反响。员工积极性得到激发，企业活力不断增强，有效促进企业的发展。（许志平）