南平石油2019年年中工作会圆满召开

东南网讯 7月15日，南平石油召开2019年年中工作会议，听取各部门、各片区、油库上半年工作汇报，总结回顾分析当前面临的挑战及问题，研究改进措施，为下半年工作的顺利开展做好铺垫。

首先，由零售管理部分析了上半年的经营工作各项指标完成情况，对下一步零售的各项工作提出了具体要求：一是加油卡管理方面，要求各片区利用视频监控系统、加油卡查询系统、信息整合平台等手段严控异常消费卡，重点打击加油站用户卡代替员工卡加油、套现、套发票、套礼品、套优惠违规违纪问题；二是非油品方面，针对上半年便利店主题活动部分门店氛围不够浓厚、员工主动开口推销意识薄弱等情况，建议门店结合周边客户消费习惯和消费热点，选择主打商品进行推广，实现客户资源最大化；三是引导员工拓展思维、创新营销，整合利用各种营销手段，引导各便利店学习建瓯新区加油站便利店管理经验，制定销售目标、细化指标、按照“谁销售、谁得利”原则兑现到人，充分调动员工销售积极性。

接着，安全数质量部、发展基建部对上半年安全数质量管理、网络发展及防渗改造工程进行总结，分析存在的问题，安排下半年QHSSE工作。将工作重点放在工期优化与施工安全和质量，严格控制承包商管理。提出，今后在项目开工前，发基部会请安数、零管部门及主要承包商共同确认各关键节点的完成时间，科学合理制定进度计划，在保证施工安全和质量的前提下，通过合理安排工序，协调各方资源，实现工期优化。另外，针对闽北地区上一季度频发暴雨洪灾，安全部门要求各片区、库站加大应变演练，提高应对异常和灾害天气的能力，如遇恶劣天气，施工站停止一切动火作业，各在营站提前观察加油站周边环境，是否存在高边坡（挡墙）坍塌或山体滑坡的风险并采取安全防范措施，要求各片区做好预防台风的准备工作。

紧接着，财务核算部、人力资源部等部门也分别就各自工作回顾总结，直面问题，并针对问题，提出下一步工作措施。各片区、油库也分别汇报本辖区最满意的方面、分析存在的问题，提出下一步的工作措施。副总经理舒信亮、韩丹分别就各自分管领域工作进行分析研究并专门部署，提出了具体的要求。

最后，南平石油党委书记、总经理张世银进行会议总结。他充分肯定了南平石油上半年的工作，特别是应对持续暴雨洪灾中表现出的队伍的凝聚力、执行力表示肯定。肯定了建瓯新区的现场会，准备到位、组织到位、要求学习到位。对下一步工作，他要求：一是要问题导向，对审计检查中提出的问题和不足，举一反三抓好问题整改；二是要以人为本，夏季高温天气来临，要提前做好防暑降温相关工作；三是要持续抓好零售、非油品、直分销工作，要把工作做实做细；四是要规范财务管理，财务部门要严格审核、严格按照要求规范入账的各类凭证手续；五是要统筹抓好双层罐改造工作，安全有序高效推动；六是要加快历史遗留问题解决，加快加油站合规经营相关工作；七是认真抓好宣传工作。他要求，广大党员干部不忘初心，牢记使命，带领员工们全力以赴打好市场攻坚战，做好量效平衡，全面完成公司各项任务指标。（包秀美）