南平石油：以问题为导向，挖掘“改革+发展”优势

东南网讯 长期以来，受地理位置和区位特点所限，南平石油小站多、人均劳效低、吨油费用高。全公司上下正视这一先天不足，努力从主观上下功夫，向深化改革要效益。

一是对3000吨以下的小站实行承包改革。完成60座小站承包，占在营站总数的45.5%。

二是完善薪酬分配制度。针对先期联量计酬考核主要以量为侧重点，导致基层缺乏人均劳效和成本概念的弊端，2018年底，重新修订加油站薪酬分配方案，在联量基础上，引入到位价格指标和人均劳效指标，旨在引导全员树立量效平衡的意识。

三是完成加油站委托管理业务“一司一代理”。简化员工调整的手续，降低用工风险。同时，节省代理费用120万元。

四是完成一地两司合署办公。对股份公司和合资公司管理人员进行整合，合署办公、分工负责、提升整体合力。

五是抓好网建发展，打牢零售基础，做大经营总量“蛋糕”。2018年，实现新增5座加油站。

一年来，通过努力深挖“改革+发展”优势，南平石油实现优化用工率为8%，年人均劳效同比增幅为10%。（王志娟）