县（区）、部门说“攻坚”

延平区：全员发动，抽调优秀干部成建制大兵团作战，凝聚攻坚战合力；强化措施，按照“一个项目、一个领导、一个团队”格局，一抓到底，做到动则必快，动则必成，力争超额完成攻坚战目标任务；压实责任，制定严格的奖惩办法，督查问效，确保项目早落地、快建设、早达产。

建阳区：紧紧围绕“服务武夷新区、加快自身发展”两大目标，群策群力担责任，以上率下、凝聚合力，迅速掀起百日攻坚新热潮；严格严密抓落实，严明奖惩、细化方案，全力打造建功立业大舞台；决战决胜出实效，讲究方法、攻坚克难，努力跑出建阳发展加速度。

松溪县：以时不我待的精神，决战决胜的信念，咬定项目、锁定目标、步步倒逼，切实突破一批重点、难点；成建制作战、集团式推进，形成攻城拔寨的强大气势，坚决打好百日攻坚战，全力推动经济社会发展再上新台阶。

市住建局：坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署，以项目建设和环境整治为抓手，走前头，做表率。抓机遇，补短板，策划实施一批城市公共服务设施项目，全面提升城市景观风貌，推动城市环境综合整治，通过落实“一表、一图、一单”，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松地抓工程进度，实现建设速度和品质大提升。

市发改委：坚持一线工作法，坚持问题导向，建立委领导挂钩服务县（市、区）、重点项目工作机制，全力抓好投资工程包实施和“五个一批”项目推进工作，加强大项目谋划生成，促进重大重点项目早开工、快建设，重点前期项目早突破，努力在百日攻坚战中走前头、当表率。

市商务局：紧紧围绕项目招商“双过百”的目标任务，坚持招大引强，精准发力，按照“制定一套项目招商方案、安排一系列招商活动、制作一套招商宣传资料、对接一批重点工作对象、梳理一张任务责任清单”的要求，压实细化责任，建立倒逼机制，优化服务环境，狠抓时序成效，确保超额完成项目招商工作目标。

市旅游局：立即行动，研究制定旅游项目百日攻坚战实施方案，层层分解任务，确保责任到人，以更加坚定的信心,更加高昂的热情,更加饱满的精神,确保打赢旅游项目百日攻坚战，全面完成今年的建设任务。

南平工业园区管委会（延平中心城区建设指挥部新城片区）：加强领导、强化责任、细化分工，坚持产城融合，加强工程建设管理，创新项目投融资和建设模式，立足资源秉赋和产业优势，做长做强园区优势产业上下游产业链和园区龙头企业增资扩产，以时不我待的精神，全力以赴打好重大项目、重点工作“百日攻坚战”。