杜氏木业的创新法则

自主研发上下对扣安装挂件，摒弃布胶粘贴安装方式，墙面上不见一颗螺钉；墙、柱阴阳角线采用榫卯结构结合方式，使木装饰产品的衔接没有一丝缝隙……在2015年清华大学苏世民书院内部墙饰项目上，所有的参与者都对出自杜氏木业的作品啧啧称奇，不断地询问：“你们这些产品是怎么生产出来的？你们的公司在哪里？”

杜氏木业有限公司是扎根闽北山区邵武20多年的一家实木家具企业，主营本木宠物屋、本木园艺、本木家具和本木空间四大业务，是我省最大的实木木制品出口企业，还被认定为全省首个出口竹木草制品质量安全示范单位。

杜氏木业何以能脱颖而出，成为行业翘楚，并被选中承接清华大学苏世民书院建设项目？答案是，以创新理念为引擎，驱动企业不断向前跨越发展。

创新奖励制度化

今年50岁的林生发，从8年前一个什么都不懂的普通农民成长为如今一名懂得备料操作的高级技工，杜氏木业不仅让他学会了操作技能，还懂得了创新思维。自2007年进入杜氏，8年期间，他先后从事多片锯、带锯等多个工种，不断钻研技艺，不仅被评定为高级技工，还被评为2015年度金牌劳模。

被创新思维改变的不仅仅是林生发一人。家具厂员工黄起波看到立靠机女工工作辛苦，就想到把2台立靠机连线，省去两次翻面的动作，效率提高了30%；技术师傅杨龙平自己琢磨改造开榫机，原本只可以加工一头榫，现在改为一次性可以加工两头榫，使产量取得新突破……

据公司办公室主任陈学南介绍说，公司现有员工1200人，就有600多人钻研各项技艺提升，每年有300多个技术创新项目，其中有近10个申报国家发明专利。2015年，杜氏木业四个厂共创新改善项目325项，产生直接经济价值110多万元，节约成本1000多万元。

在杜氏，为何人人热衷于创新？陈学南表示，公司有一整套机制，奖励改善创新。2010年，公司制定《创新贡献奖激励制度》，每年拿出近10万元专项资金用于奖励日常创新改善，奖励金额从150元到上万元不等。获奖者不仅可以获得物质上的激励，同时创新成果作为专业技术等级评定的依据，开通晋级、晋升、评优、评模的“绿色通道”。2011年，公司又制定《技能等级评定管理办法》，开通技能晋升渠道，技术管理人员最高可至高级工程师，而一线操作员工最高可评定为高级技工。

搭建创新平台

3月16日，杜氏木业迎来了一批特殊的国际友人——瑞典林雪平大学马姆斯登设计学院校长Ulfbrunne和家具设计教授Leo Johannsson一行，他们在杜氏进行了为期两天的国际交流合作考察。林雪平大学是瑞典高等学府之一，以不断创新而闻名。当杜氏智造遇上国际专业设计学院，意味着杜氏木业又为员工搭建了一个良好的创新合作平台。

2015年9月，杜氏在公司内部成立木业学院，专注培养适合木业发展的高技能创新人才，首批学员60人。学员之间不仅相互交流学习，同时学院还与武夷学院合作组织实施竹木智能化精加工技术开发项目。木业学院正成为杜氏孕育创新人才，引领全员创新的摇篮。作为首批学员之一的王建平见证了它的“魔力”，他在清华苏世民项目中担任队长，带领120多位员工（包括木业学院首批学员40人）提出21项木作项目节点深化改造，其中5项正申报国家发明专利。

杜氏木业非常重视企业创新文化的培育。公司每周二的例会上，高层管理人员都会听取各个班组和部门的创新改善，请技术部和开发部相关人员研究其可行性。而公司每年9月的杜氏创新文化节是全体杜氏人期盼的盛大节日，在节日上不仅会表彰一年来各个部门和班组的技艺改善、小革新和小创造，让大家共享创新文化成果，同时还有各种各样的文化活动和竞赛，让员工在寓教于乐中感受创新文化。

□卢宝珠 何兴明