两周，三场硬仗，松溪攻坚交出阶段答卷

东南网4月13日讯（通讯员 周燕兰）4月的松溪，春雨未歇，战鼓已急。“综合攻坚月”启动以来，三组攻坚队分赴不同战场，却指向同一个命题：把“历史欠账”变成“治理资产”，让“民生痛点”成为“文明亮点”，用“攻坚姿态”换取“发展势能”。

历史遗留攻坚战：停滞多年的博物馆，终于动了

从城区高速口望去，中国冶金博物馆的钢结构骨架已在风雨中挺立多年，像一道未愈合的城市伤疤。3月25日，这里被列为攻坚专项。最新战报显示：二期施工方已全面退场，比原定目标提前12天；钢结构补强设计完成85%，预计再提前10天交付方案。

这场攻坚的“硬骨头”是清算退场。攻坚组与施工方展开多轮协商，耐心讲解法律政策，反复磨合协议条款。“前后谈了七八轮，每次都有新问题，但每次也都在往前推一小步。”攻坚组一位成员回忆。最终，在未正式签订协议、清算费用尚未支付的情况下，施工方选择信任，主动配合提前退场。这份“以耐心换信任”的破局，为停滞多年的地标工程扫清了关键障碍。

清明假期，攻坚组成员放弃休息，奔赴福州设计单位驻地，“人盯人、点对点”督办设计。13天走完全部招标流程，10天完成85%设计任务——这是一种新的工作节奏：把“假期”变成“工期”，把“协调会”开成“现场会”。

“以前觉得这个项目不知道要拖到什么时候，现在每天都能看到进展。”住在附近的一位居民告诉笔者。目前，攻坚组正全力推进清算资金拨付与补强施工进场，这座沉寂多年的地标正在被重新“唤醒”。

民生细节攻坚战：垃圾桶的“撤并革命”，街头的“文明考试”

在城区主干道（大街、解放街段）正进行着另一场“微攻坚”。自3月26日启动的垃圾桶保洁攻坚行动，两周内便完成“撤桶并点”阶段性任务。

这场攻坚看似是“小事”，实则触碰的是最难改的“习惯”。攻坚组没有盲目“大撒网”，而是联合松溪县委文明办、住建局、环卫中心等部门，先用“实地走访+数据统计+分类梳理”的方式摸清底数：原有47个投放点，哪些可以合并？哪些是垃圾产出的“大户”？突破口选在了餐饮店、水果店、娱乐场所等区域，一家家上门沟通，讲清撤桶的道理和新的投放规则。

截至4月10日，47个点位优化撤并为24个，所有垃圾桶完成换新，沿线美观度实现大幅提升。“以前店门口摆一排桶，夏天味道大，现在清爽多了。”大街一位商户老板说。

但硬件改善只是第一步。该攻坚组组长陈可聃表示：“事虽小，不为不成。撤桶容易，习惯难改。”当前，攻坚工作全面转入新阶段，聚焦商户住户文明习惯引导、历史遗留问题解决持续发力。“监督和执法部门适时介入，以外力倒逼群众养成定点投放习惯”——这种“先破后立、边治边引”的思路，与博物馆攻坚中“以耐心换信任”的逻辑一脉相承：都是先解决“能不能”的问题，再攻克“愿不愿”的难题。

招商引资攻坚战：“一站式”服务，让回归企业“零等待”

从城市地标到街头末梢，攻坚的触角最终延伸至产业一线。在河东乡，招商引资“一站式”服务站再传捷报：福建省匠意工贸有限公司完成设备调试，正式进入试运营。

这是一家深耕跨境电商领域的本土回归企业，主营竹工艺品、松溪版画油画及家居工艺品，业务覆盖亚马逊、沃尔玛、希音等多平台。企业负责人杨朝康坦言，此前一直在外地发展，想回来却担心落地过程繁琐、政策不熟。

攻坚组主动靠前：企业反映地块不合适，就带着几张备选方案上门比选；担心用工问题，就提前对接人社部门摸底；对政策拿不准，就把适配条款一条条讲清楚。从对接洽谈、选址落地到设备调试，全程专人跟进、全程无忧办理。“服务送到企业一线，高效破解落地瓶颈。”杨朝康由衷感慨，“作为回归企业，心里满是归属感！”

更具信号意义的是企业的“二期承诺”：待运营成熟后，计划将位于石狮的20条生产线整体迁回松溪。项目全面投产后，预计年产值可达1亿元，年贡献税收80万元，提供300余个就业岗位。从“落一条生产线”到“迁回二十条”，从“试水”到“深耕”，这种“以商引商”的乘数效应，正是“一站式”服务追求的终极目标——不仅解决“落地”问题，更要激活“扎根”意愿。

两周战报，三场攻坚，战场各异，却共享同一种方法论：以效率换进度，以服务换信任，以攻坚姿态换发展势能。

博物馆提前12天退场，证明僵局的破解不在于“硬碰硬”，而在于“反复磨”；垃圾桶撤桶并点，证明治理的精度不在于“管多宽”，而在于“做多细”；招商服务赢得企业归属感，证明政策的竞争力不在于“给多少”，而在于“跑多勤”。

当城市伤疤开始愈合，当街头颜值持续提升，当回归企业加速聚集，松溪正在证明：所谓“综合攻坚”，攻的不是单一项目，而是一种“把事办成”的集体能力。阶段收官不松劲，接续攻坚启新程——两周的“小胜”，正在为“综合攻坚月”的“大胜”积蓄势能。