光泽：“‘乡建公司’，让我们省钱省心”

10日上午，光泽县华桥乡叠水景观工程施工现场，挖掘机挥舞着长臂，车辆来回穿梭运送石料，工地上机器轰鸣，华桥村工匠王建明娴熟地挥锹筛沙。

“在家门口‘乡建公司’上班，挺不错的。”王建明说，参加本村项目施工，步行即可出工，乡里的项目也不超过半小时车程。“一天的工资200元以上，不比在外打工时少，还省去了租房等支出，攒下的钱比过去多。”

“乡建公司”指的是华桥乡12个村集体共同参股的光泽县振华乡村建设开发有限公司，探索完善公司派工匠、派材料的“双工法”，承建50万元以下、无需相关资质的农村小型建设项目。

近年来，在华桥乡，“乡建公司”让农村小型工程项目建设流程化繁为简，效率高了、成本低了、工期快了、门槛降了，有效促进了村民增收、村财增量。至今，该公司已实施农村小型工程项目149个，总金额2277．57万元，涉及项目实施的村集体累计增收235．3万元，每年带动农村工匠人均增收近3万元。此外，公司还聘请95名脱贫户参与公司承揽的项目建设，每人每年可增收2000余元。

对于村民最为关心的项目质量问题，乡里通过建立健全“1＋1＋1”监管体系，即聘请一名有专业资质的执行监事、邀请一名村民监督委员会成员、派出一名乡纪委工作人员，共同组成项目实施监督小组，严把质量关。

“我们通过‘双工法’、一站式审批流程服务、‘一张图’挂图施工，既降低了工程造价，也确保了工程质量。”华桥村党支部书记、乡建公司总经理黄泽毛介绍，公司建立了“黑白”名单制，对一些偷懒耍滑、技术不精的工匠进行定期清退。工程建设所需水泥、砂石、钢架等施工材料，则依托县属国企公布的材料集采供应商、集采品牌名录，按集采价格采购，质量有保障，价格更优惠。

“乡建公司作为村集体出资参股的企业，用工多是当地人，无论从业绩还是口碑出发，他们都更有责任心把事做好，让我们省钱省心。”华桥乡副乡长卓越介绍，乡建公司以“派工派料”形式，把住农村小型建设项目“用工用料”源头关，避免了小微腐败风险，让村主干在人情“围猎”中脱身。借助乡建公司平台和“双工法”机制，乡里新村建设实现了统一标准，农村建房也无安全生产事故发生、无新增违法用地和违法建设。（林奥 陈伟）