烟叶生产联合小组的成员使用便携式烟苗移栽器开展移栽工作，提高作业效率 武夷山市烟草专卖局供图

聚焦“围绕中心、建设队伍、服务群众”的任务，武夷山烟草党总支立足武夷山市烟叶生产工作实际，探索以四个机制为抓手，一个党建引领目标导向为核心，三项保障为关键，促进党建与业务、管理与服务、示范与帮扶、组织与发展四个融合的“5134”工作法，建立“党支部”+“党员”+“联合小组组长”+“专业化服务队”模式，打造“烟草站支部名片”，优化“党建生产一体化管理”的高效、便捷、精准的优势。

烟草站党支部牢牢抓住党员队伍这一股重要力量，探索“1+2+X”党员管理模式，即以1名烟草站党员+2个联合生产互助小组+X名烟农党员，建立全市38个党建联建网格，实现党群协同攻坚。同时以党员自评、党小组初评、烟叶生产联合领导小组考评、“党建+项目”工作小组评分“四大评选”为基准，推选出“服务之星”，激活榜样力量，扎实推动“种采烤分一体化”工作整体实施在武夷山全市快速推进，让党建业务融合程度量化于经济效益、作用于降本增效，促进党建+烟叶生产联合小组模式有效落地。

积极响应，掌握民情，构建心灵桥梁

兴田镇南岸村烟农金节梅之所以通过锦旗和感谢信表达感激之情，源于武夷山烟草党总支始终结合群众“急难愁盼”的问题，坚持从最困难的群众入手，从最凸出的问题抓起。以“切口小、发力准、民心暖”的工作思路，充分发挥党员干部先锋模范作用，要求党员干部以“千磨万击还坚劲”的精神，当好烟农“帮扶·救急”的“急先锋”。