南平供电公司无人机班成员利用无人机对输电线路进行巡查。陈书忠 摄

同时，南平供电公司还将全市可视化监控设备和各类状态感知装置纳入集中监控，提升状态感知水平和预警预测作用，强化跨区域信息交互共享、融合，并依托工单自主推送至线路区段责任人进行消缺闭环，实现巡检、检修、消缺、检测、验收等运检业务全流程在线流转，达到消缺类作业的输电“数字业务化”。从而推进高效巡检技术的深化应用，实现缺员情况下，运维质效的提升。

8月4日11时8分，南平供电公司输电数字化班监控值班人员在开展监控设备轮巡过程时发现，位于顺昌县境内的110千伏华新线#20塔线路通道附近有吊车正在施工，严重影响线路安全运行。监控人员韩聪第一时间通知运维班组，告之现场情况，并联系当地群众护线员第一时间赶往现场制止施工作业。20分钟后，群众护线员到达现场制止了施工作业。一个半小时后，运维班组人员到达现场，对施工单位和施工人员进行了现场安全教育，并签订了安全告知书，要求后期施工务必提前联系班组人员到现场监护，确保现场作业安全。此次通过可视化集中监控，输电数字化班在发现现场隐患时及时响应，落实异常情况处理流程，减少了班组到达现场时间的同时，大大降低了现场施工外破作业的安全风险。

除了运维层面的数字化转型外，南平供电公司输电数字化班还在班组管理上实施数字化管理。以输电线路运维重点指标工作为考评目标，从巡视量、缺陷隐患上报量、消缺量等维度横向对比班员当月完成情况，将月度最佳入选班组“琅琊榜”。同时，以绩效管理方案、工时积分库为依据，量化日常运维工作，自动动态统计班员的绩效工分，精准支撑“多劳多得，按劳分配”的薪酬分配机制，在班组内部形成你争我赶的良好氛围，提高班员的工作积极性。

南平供电公司输电班组的数字化转型，实现了全息感知、可视可控、精益高效的改革新局面，通过数字化的展示、预警、考评等，实现了班组的数据驱动和自我驱动，为基层减负，推动了输电运检工作质量、效率、效益全面提升，在班组生产管理工作中具有重大的实用价值和推广意义。2020年，南平供电公司输电专业指标居福建电力系统第一。2021年上半年故障率比降74.9%，居全省第一。南平供电公司在该项工作中取得的成效，也先后受到福建电力公司几任主要领导的高度肯定。（陈书忠 李娟）