竹制产品 魏剑生 摄

“直接通过赎买、租赁、托管、股权合作等形式，实现碎片化竹资源的集中储备，不具可行性。”张宜盛说，现实的财力、物力、人力都不允许，管理养护跟不上，势必会导致资源的衰竭。

在建瓯，约一半竹资源掌握在合作社与龙头企业手里。所以，当地采取“竹生态银行+合作社+农户”“竹生态银行+龙头企业+基地”模式，将竹资源经营（使用）权流转至竹生态银行，以便策划生成集中连片、优质高效的投资项目包。目前，已对接笋竹合作社59家，收储或合作经营竹林17.7万亩，龙头企业11家，集中合作经营竹林66.7万亩。