兴业银行坚决打好疫情防控阻击战的“三大战役”

具体来说，兴业银行坚持将支持疫情防控与保持平稳发展、加大信贷支持与创新融资渠道、做好日常服务与维护市场稳定、开展线下服务与强化线上服务、提升服务质效与降低客户负担、优化制度流程与防控金融风险、担当社会责任与确保自身安全、强化执纪问责与激励担当作为统一起来，统筹兼顾、协同推进，从计划财务、风险管理、企金与投行、零售金融、同业与金融市场、运营管理、信息科技等七个方面精准发力，推出专项信贷规模和专项风险加权资产额度、给予利率优惠、减免服务收费、开辟审批绿色通道、延长还款期限、加大续贷支持、强化线上服务等一系列针对性强、含金量高的政策措施，聚焦疫情防控过程中金融服务需求的重点、难点和痛点，进一步强化金融支持疫情防控能力，把疫情对企业和经济社会的影响降至最低。

“四个不能”筑牢安全压舱石

金融基础设施、金融市场的安全稳定关系到整个经济社会大局的安全稳定。兴业银行充分认识到，银行作为金融市场的重要参与者、重要的金融基础设施，必须将员工和客户的生命安全和身体健康放在第一位，必须保障基本金融服务畅通，各项业务运营、线上线下服务渠道、信息系统等确保安全，服务保持连续性。

坚持不懈，打好打赢“保安全”战役，兴业银行表示要重点做到“四个不能”：一是任何时刻都不能放松。全行上下要坚决把防控疫情作为当前最重要的事情来抓，各单位一把手要坚守岗位、靠前指挥，亲自部署、亲自检查、亲自督导疫情防控和金融服务工作，严格遵守、落实当地党委政府和监管部门的部署要求，认真履行好各分行党委的主体责任和兴业银行的社会责任；二是所有环节都不能遗漏。全行上下要进行情景分析，建立问题清单，采取流程管理，把方案制定得细而更细，把执行做得实而更实；三是各项运营都不能中断。面对疫情的不确定性，进一步强化战时状态，树立底线思维，把困难想得多一些，准备工作做充分，不可出故障；四是一个员工都不能不顾。各机构要对辖下所有员工进行名单制、动态化管理，及时全面掌握辖内员工和家属疫情防控情况，对每一个确诊或疑似病例的同事，要在力所能及的范围内给予实实在在的帮助，充分体现人文关怀和家园文化。

困难只是暂时的，风雨过后必见彩虹。兴业银行表示，中国经济韧性强、潜力大、回旋余地大，疫情不会改变中国经济长期向好、高质量发展的基本面。虽然疫情会对银行生产经营产生短期影响，但只要保持战略定力，坚定信心，坚守服务实体本源，继续深化改革转型，2020年仍将保持稳健发展的良好态势。据兴业银行2019年快报显示，2019年该行实现营业收入1813.19亿元，同比增长14.55%；净利润658.68亿元，同比增长8.66%；不良贷款比率1.54%，较期初下降0.03个百分点。（南兴）