南平石油：抓好班子带强队伍 建设富有生机活力干部队伍

东南网讯 2018年，面对各种内外困难和挑战，中石化森美（福建）石油有限公司南平分公司采取积极有力的措施，狠抓班子建设和队伍建设，引导领导干部新担当新作为，推动队伍建设展现新气象、取得新成效。

以上率下，增强班子战斗力。2018年初，在省公司领导的关心支持下，配齐配强班子，基本形成专业互补、年龄梯次合理的结构。在此基础上，分公司党委大力开展素质提升工程，通过理论学习+“师带徒”+基层实践提升等不同组合方式，对三个不同层面人员进行能力建设。对分公司领导班子，着重提高政治理论、党性素养及驾驭全局、处置复杂问题的能力；对中层干部，着重抓好执行落地、综合协调、服务基层能力提高；对一般干部，着重提高办事能力、服务质量和工作效率。通过三个层面共同发力，营造担当有为、干事创业氛围。全年党委中心组理论学习12次，党委委员分别到挂点支部宣讲“习近平新时代中国特色社会主义思想”8场、深化集团公司“形势·目标·任务·责任”主题教育宣讲7场，开展“青年大学习”行动。

加强团结，增强队伍凝聚力。始终注重从讲政治、讲正气、讲党性出发，搞好班子成员之间的团结，不断健全和规范“三重一大”决策等制度，进一步规范决策机制和程序，把党委参与企业重大问题决策“前置程序”制度化、具体化，对涉及企业发展规划、员工薪酬调整等重大事项，党委从源头介入，深入调研、征求意见、集体研究、共享信息，认真把好方向关、政治关和政策关，确保中央、集团公司党组和省公司党委的重大决策部署得到有效贯彻落实。2018年党委参与“三重一大”决策15次。同时，坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个班子成员能够以分公司利益最大化为原则，思考处理问题，形成互相支持、互相配合、分公司一盘棋的工作局面。

着眼长远，加强人才队伍建设。全年选拔3位优秀员工到分公司中层管理人员，对6位中层管理人员的岗位进行调整。从2015年开始，对机关各个部门中层进行逐步调整，中层干部的平均年龄由52岁降到42岁。针对站长老龄化，共调整优化站长31人次，补充18位优秀员工进入站长岗位；在青年人才及后备人才队伍培养上着眼长远，先后安排2016年、2017年入职大学生开展第二轮、第三轮的基层挂职轮岗；安排2018年新入职4位大学生到加油站进行基层锻炼。截至2019年元月，南平分公司近4年引进的16名大学生全部完成定岗，无一人流失。

丰富载体，促党建与生产经营深度融合。一是结合本地实际，开展片区销售竞赛，制定《关于充分发挥党组织和党员在安全环保工作中作用的实施方案》、《关于在“三基”工作中进一步发挥基层党支部作用的意见》，引导各级党组织和广大党员在安全环保、“三基”建设中充分发挥作用。二是开展谈心谈话工作，充分实践运用监督执纪“第一种形态”，让“红红脸、出出汗”成为常态，谈话380多人次。三是组织开展形式多样的工团活动，提升了队伍凝聚力，增进了员工之间的友谊，构筑了和谐的企业环境。3名运动员分别荣获福建石油“聚力杯”乒乓球比赛女单季军、女双冠军、混双季军。延平区滨江加油站荣获2018年省级青年安全生产示范岗及青年文明号。

通过努力把人心凝聚到工作上，南平石油生产经营、网络发展、深化改革及党的建设等重点工作均在省公司位居前列，在 “比学赶帮超”活动中取得20余面红旗。（王志娟）