兴业银行转型方兴日盛：营收逐季提升 结构更加优化

全力以赴支持打赢脱贫攻坚战，兴业银行产业扶贫、渠道扶贫、产品扶贫、定点扶贫和教育扶贫五大体系协同发力，“造血”“输血”并举，在内蒙古、黑龙江和广西等产业优势突出、聚焦度高的农业发展区域设立乳业、农业、林业产业金融中心，精准服务当地特色产业。2018年精准扶贫贷款余额75.17亿元，较年初增长35.77%，其中产业精准扶贫贷款余额增长180.85%，带动和服务建档立卡贫困人数约13万人。

破梗阻去堵点，兴业银行将增加优化小微企业金融供给与自身战略转型、高质量发展紧密结合，打造全产品、全体系、全生命周期的综合金融服务方案，探索形成了一套行之有效的内部激励和考核机制，推动“敢贷、能贷、愿贷”，同时更加聚焦科创型小微企业，创新推出“芝麻开花?兴投资”线上对接交流撮合平台, 为科技创新增添动力，科创金融客户较年初增长38.36%。

随着我国进入老龄化社会，兴业银行在国内首个推出养老金融综合服务方案“安愉人生”基础上，积极开发养老储蓄、养老理财等产品，大力推进养老保险第三支柱的试点工作，不断优化养老金融服务体系，服务老年客户超过1400万人，提供的增值服务权益与专属保障覆盖范围超过280万人；“安愉人生”客户综合金融资产达9259.67亿元，较年初增长22.12%，占全行VIP客户综合金融资产的54.36%，兼具经济和社会效益。

饮水思源，兴业银行历来热心公益事业，倾力回馈社会，2018年在同业中率先发布了公益品牌“兴公益”，“捐资助学”“抗灾救灾”“扶贫济困”三位一体的公益慈善长效机制不断完善，通过各种公益行动传播爱与希望。近五年兴业银行公益慈善捐赠累计超过1.8亿元。

继往开来，三十年间不断刷新高度、创造传奇的兴业银行，而立之后又将如何驰骋市场，续写华章？兴业银行对此抱持坚定的战略自信。2018年，该行立足“商行+投行”，进一步提出“1234”战略体系：一条主线，即稳中求进，以轻资产、轻资本、高效率为方向加快转型；两个抓手，即商行+投行，以客户为本、商行为体、投行为用；三项能力，即持续提升结算型银行、投资型银行、交易型银行建设能力；四个重点，即在重点分行、重点行业、重点客户、重点产品实现新的突破。在商业银行转型下半场愈演愈烈的竞争中，这一基于前瞻的市场研究与自身资源禀赋的差异化路径或将再造“兴业传奇”。（南兴）