光泽：“三处方”盘活“死”资产

上世纪80年代曾有4个工区、一个综合场、1000多人的光泽县大青伐木场，如今变身天源国有林场大青分场，连分场领导在内就25个人。

“好在县里出台了‘三大处方’，盘活了那些闲置资产。否则，全场3000多平方米的房子和场地，只能眼看着倒掉、荒掉。”14日，天源国有林场大青分场场长陈金叶说。

处方一：多样的盘活形式

太银竹制品厂在官桥村溪边一个小岛上，30多名工人吃住在家里，干活在厂里，一年赚了几万元工资，还照顾到了家。

这个厂是光泽县天源国有林场官桥分场原来的综合场。龚金英说，能在这里办厂，还得感谢林业部门以年租金2万元出让。如果要建新厂，这个企业就办不起来。而对官桥分场场长陈志华来说，引进竹制品厂的效益远不止每年2万元的租金，除了保住厂房不倒不烂，还为当地村民提供了就业增收的机会。

官桥分场的前身是光泽县首家伐木场，总经营面积12万亩。最兴旺时，有3个工区一个综合场，2000多人。从“伐木场”变为“采育场”，再转型为“天源国有林场官桥分场”时，全场就19个人了。19个人管十几万亩山都忙得够呛，那些空房空地哪管得过来？陈志华说，幸亏县里及时出台了盘活的政策。

这个政策就是：处理好“肥水不流外面田”与“肉烂在锅里”的关系，只要保住了国有资产保值、增值和生态底线，允许盘活形式多样化。与其看着房子倒掉烂掉，看着场地荒掉，不如门槛低些、方式多些、物尽其用。于是，各企业纷纷采取出租、转让、入股、公开招投标等形式盘活交通较便利、卖相较好的资产，对那些交通闭塞、卖相极差的资产，则先“退房还地”、“退荒还耕”后，再还林还绿。

处方二：多元的投资主体

原场部办公楼被整修成蛇场的办公用房，背后破败的礼堂“退房还耕”种大豆，再往后五排窗破门烂、被杂草包围的职工宿舍和卫生所等，也变成了标准化的蛇房。行走在天源国有林场大青分场的水泥路上，陈金叶告诉笔者，这些都是几代林业人心血和汗水的结晶，要不是引进一家蛇业公司的话，“房子倒塌，场地被占”现象就无法避免。

如今大青分场的闲置资产几乎被蛇场所用。场部背后几排宿舍、卫生所、营林楼、柴火房全部养无毒蛇，综合场养毒蛇，食堂建模拟生态蛇园。辉隆蛇业公司首笔投资500万元，整修改造蛇房蛇园和添置相关设施，马上就可进蛇苗了。

大青分场在距县城27公里的大山峡谷的交汇处，辉隆蛇业选择在这里投资，得益于县里鼓励多元投资主体进入闲置国有资产领域等政策。林业是生态维护的源头，与其力不从心硬撑，不如开门迎接有志者加盟。县里和林业部门因企因事施策，无论是国有资本、民营资本、社会资本，还是混合型资本、个体资本，只要资质可靠，符合产业要求，都鼓励支持。像大青分场引进的养蛇项目，就是由天源国有林场与辉隆蛇业联合投资的混合型经济。