记者眼中那一抹兴业蓝

兴业银行是我国绿色金融的倡导者和先行者。时间倒回2006年5月，该行与国际金融公司签署能效融资项目合作协议，推出绿色信贷产品，开启绿色金融的先河。两年之后，也就是2008年10月，该行公开承诺采纳赤道原则，成为中国首家、全球第63家“赤道银行”，进一步以寓义于利的社会责任实践观领跑绿色金融。第一财经日报撰文《兴业银行“赤道原则”中国探路者》，称“这家银行为整个中国银行业传递出这样一个积极信号：在整个金融行业占有绝对权重的商业银行，已经逐步意识到应该担负起更多的社会责任，并且这种责任的承担将具有可操作的实现路径，那就是开始利用先进的金融技术来限制高能耗和高污染，实现社会的可持续发展”；《董事会》杂志记者彭金涛在《兴业银行从能效融资到赤道银行之路》一文中写道“兴业银行通过提供配套金融产品支持环境保护，将实现节能减排、增加社会福利作为其自身的社会责任融入到银行的日常经营中，并在此过程中寻找商业机会和利润来源，这无疑是正确且卓有成效的”；《人民论坛》杂志表示“一家企业，如果选择绿色可持续发展之路，就意味着选择了一种社会责任、选择了一种环境道义、也选择了一种文明方式。九年耕耘，国内布道，国外交流，绿色金融已成兴业银行的金色名片”；经济日报称“如果说兴业银行播种的是‘绿色’的社会责任，今天已开始收获沉甸甸的‘金色’效益”。

很快，兴业银行在2008年迎来20周岁生日。20年，兴业银行完成了从地方银行、区域银行、全国银行到上市银行的四级跨越，书写了梦幻般崛起的传奇历程，取得了骄人的业绩，具备旺盛的活力和巨大发展潜力。《董事会》杂志记者陈捷在《兴业银行二十年发展史》中写道“二十年前，兴业人就勾勒了这样一幅蓝图——‘按照市场规则、国际惯例与国际规范，建立新型的股份制商业银行’。二十年来，兴业人艰苦奋斗、拼搏进取、改革创新，以自己的勤劳和智慧在中国金融发展史上写下了浓墨重彩的一笔”。第一财经日报在《专访兴业银行董事长高建平：相伴兴业20年 痛并快乐着》一文中形象地梳理高建平董事长的观点，称其与兴业银行相伴成长20年，最大的感受是“痛并快乐着”，“痛”来自于挑战，“快乐”来自于收获；兴业银行20年高速成长的秘密则在于“极富前瞻性的战略谋划能力”“‘市场为本’的经营导向”“发乎真诚的优质服务”“敢于创新的体制探索”。上海证券报在对李仁杰行长（时任）的专访稿《九问兴业：可持续发展“蓝海”如何绘就》中，称“20年光阴荏苒，兴业银行从一家偏居东南一隅的地方性银行，迅速成长为资产近万亿元、员工过万人、年实现利润超百亿元、创新精神强劲的主流上市银行之一，近5年总资产年均增长35%，净利润年均增长72%，发展态势在国内银行中处于最好水平，被视为中国银行业的奇迹”。

站在20年的起点，《兴业银行综合经营规划纲要》出炉。2010年8月，兴业银行独资子公司兴业金融租赁公司获批开业，标志其综合经营战略迈出实质性步伐；2011年2月，收购并控股联华信托，更名兴业信托，随后旗下基金、期货、消费金融、研究、数金、资产管理等子公司相继成立，形成现代化综合金融服务集团；2014年3月，首家境外机构香港分行开业，兴业银行国际化战略打响。媒体热衷于捕捉兴业银行综合化集团化发展道路上的特别之处，如证券时报针对收购控股联华信托一事，称“收购信托公司能够从更多的渠道弥补商业银行经营范围的局限，促使银行服务手段多样化，确保在客户综合服务能力，盈利能力上更容易做到‘多点开花’。同时，背靠实力雄厚的上市银行也有助于信托公司实现跨越式发展”；金融时报聚焦香港分行开业一事，称是在“低调”背景下脚踏实地往前赶，“作为兴业银行‘出海’的第一步，虽然意义重大，但该行对此的宣传并没有‘大张旗鼓’”“秉持一贯低调作风的兴业银行除了在绿色金融领域曝光率较大之外，在综合金融战略的推进方面也已经悄然步入‘第一集团’”；理财周报则描写香港分行的开业典礼“香港特别行政区行政长官梁振英也亮相现场。这在各家银行香港分行开业典礼上并不多见。此前的例子是，2009年7月国家开发银行香港分行开业当天，时任香港特别行政区行政长官曾荫权专程到场祝贺”。

无论是成功引进境外战略投资者、公开上市，还是成为中国首家赤道银行、在银行运营的各个环节落地“寓义于利”的社会责任实践模式，或是定增、扩张综合经营版图，兴业银行一系列行动积极传递与彰显核心成长价值，也引出了“公司治理”这一话题。其完善的公司治理，被《董事会》杂志记者严学锋具象地体现在《兴业银行董事会0票反对的背后》的报道中。记者描述“2008年6月28日，山西太原，晋祠宾馆国际会议中心，兴业银行董事会就15项议案进行举手表决。15名董事（其中一位为委托表决）一致举手。15项议案的反对票全部为0，弃权票同样为0”。经过深挖，记者发现“遍翻公开上市以来兴业银行董事会决议公告，我们竟然找不到一次反对票的纪录”“事实上，兴业银行是被纳入上证公司治理指数样本股的上市公司，以规范的制度和创新的管理著称，被认为是业内最具成长性的商业银行之一。”“0票反对是决议前充分沟通、民主协商的结果，与公司治理有效性并不相悖。从兴业银行的治理实践，我们看到了一种先进的公司治理理念和创新的董事会制度建设”。

2016年，兴业银行制订新一轮五年规划，基于以客户为中心、全方位服务实体经济的导向，建设投资型、结算型、交易型“三型银行”；2017年，兴业银行启动新一轮组织架构体制机制改革和流程银行建设，同年，在股份制银行中率先设立普惠金融事业部；2018年，兴业银行提出重点实现“三个转变”，即进一步从以产品为主导向以客户为主导转变，从高速增长向高质量发展转变，从管控好重点风险向管控好全面风险转变，打造一流价值银行。从当下中国资产规模最大的股份制商业银行到“价值银行”，近三年来，媒体不断以公众视角验证兴业银行的新高度。例如，人民日报表示兴业银行在稳定资产规模的同时“更加强调回归经营本源，通过优化资产、负债结构，更加突出服务实体经济质效，防止‘脱实向虚’；更加突出以客户为中心，围绕客户的‘难点’‘痛点，开‘良方’、用‘良药’、施‘良策’，满足客户多元化、综合化的服务需求；通过优化业务结构，推动非息收入加速增长，同时不断提高处置化解成效，向不良资产经营要效益”；金融时报称“从顺应经济转型的长远发展角度出发，兴业银行新的五年规划从更高的战略角度着眼，进一步坚定了加快轻资本、高效率转型升级的步伐”；中国经济网称“兴业银行的转型策略是实现业务模式从重资产、重资本向轻资产、轻资本，从信用中介、资金中介向信息中介、资本中介，从持有资产向交易管理资产，从融资向融智，从单个市场向整个金融市场的转变，从而真正成为一家‘轻型’现代商业银行”。微信公众号“央行观察”署名仝思考的分析文章《商业银行十年反思录》，以2008-2017年为维度，对比“目前中国市场化程度最高且经营规模接近的五家股份制银行——招商、中信、浦发、兴业、民生”，得出这样一组结论“十年前盈利能力最强，资产和资本效率最高的招行、兴业，十年后依然是最强、最高者”，其中“如果综合考虑规模、利润、效率、成长性，过去十年最优秀的股份制银行是兴业”；仝思考称“轻型银行有更好的价值创造能力和持续发展能力。毫无疑问，五朵金花里，最‘轻’的是招行和兴业。轻的背后是差异化的业务结构和管理模式”。此外，在21世纪经济报道以“轻型银行”为题眼策划的陶以平行长专访稿中，阐明当包括兴业银行在内的国内首批股份制银行临近而立之年，中国银行业迎来宏观经济低迷与金融去杠杆的双重考验之时，“只有市场应变能力更强、经营特色更加突出、管理基础尤其是风险和成本管控基础扎实的银行才可能弯道超车……面对暂时的压力，只要兴业银行务实的经营作风和强劲的创新基因依旧，未来依然会是星辰大海。” 这也应验了证券时报记者朱中伟2003年8月26日在《奋发图强兴宏业———兴业银行十五年发展纪实》中的表述：“兴业银行已瞄准了更宏大的目标：建设一流现代商业银行，打造兴业百年基业。对兴业银行来说，‘一流’是一个动态的概念，其内涵随着时代的发展而变迁，争创一流的目标在于打造兴业百年基业。”