叶寿兴： 南纺水刺厂的拓荒者

在南纺有限责任公司，提起叶寿兴，无人不知，因为他就是先进技术带头人的代名词。

毕业于哈尔滨科学技术大学的叶寿兴，1993年进入南纺公司，现任南纺有限责任公司水刺非织造布厂厂长。26年来，他凭借着不懈追求，在平凡的岗位做出非凡的成绩，今年4月被评为省级劳模。

2001年南纺公司进行产业结构调整，开始向资金密集、技术密集型的水刺无纺布进军，叶寿兴成为水刺建厂初期的拓荒者。水刺筹建之初大家都是门外汉，专业技术人才非常匮乏，企业决定从内部选拔人才到国外去培训深造，叶寿兴以综合评分优异的成绩获得了去国外培训深造的机会。他充分利用这一机会，如饥似渴地学习专业知识，积累下了深厚的知识储备。

2003年第一条水刺生产线在南纺投产，这是当时国内最先进的生产线，它的成功投产为以后南纺的产业转型升级奠定基础。2012年至2017年，水刺厂产值、创利等各项经营指标屡创新高，水刺板块已发展成为公司发展的支柱板块；公司水刺非织造布获“国家免检产品”称号；2016年水刺经营团队获“中国技术市场协会金桥奖”称号。

叶寿兴专于技术研究，不仅在技术不断取得长足进步，在管理上也承担了更多的责任，成长为复合型人才。从工程师、高级工程师等技术工作转到车间主任、厂长等管理岗位。虽然工作岗位发生了变化，但没变的是他那股执着的技术钻研精神。

创建之初，水刺厂使用的是欧洲一流先进设备。叶寿兴为了使学员尽快掌握全新的以人机界面为主的操作方式，他坚持做到五勤：勤动嘴、勤动手、勤练习、勤分析、勤总结。对操作中的要点、难点反复讲、反复练。他把要点内容用流程图的形式写在纸上，每人一份，以加深学员印象。白天他坚持亲自上机示范，言传身教，对学员掌握的技能进行了解，晚上对学员的学习情况进行分析、总结，制定出第二天的培训计划。经过短短一个月有别于传统纺织操作的创新培训，水刺操作工的操作技能很快地达到了生产的需要。“要知道，以往培养一名传统的合格挡车工要3-6个月，可叶寿兴却仅用了不到一个月的时间，其创新培训有两把‘刷子’”公司负责操作管理的技术中心主任黄族健给予他高度评价。

刚投产时，水刺一线使用的专用原料比普通原料价格高出很多，影响了产品的竞争力。对棉花等纤维有着深入研究的叶寿兴，大胆地使用普通原料替代专用原料，开始对生产工艺进行优化，在生产成本大幅下降的同时，产品的品质还能得到客户的认可。叶寿兴针对水刺的生产、设备工艺特性，不断探索，制定出一整套适应水刺生产管理的质量体系、卫生原料体系等，为南纺水刺产品在行业享有较高声誉做出突出贡献。水刺的多项管理作为公司管理的标杆，成为各种标准化管理的模板。

2010年6月，南纺公司遭遇特大山洪，水刺厂是重灾区，三条线损失严重。根据欧洲厂家的报价，维修费近亿元。叶寿兴在紧急召集水刺技术人员商量后，做出自力更生的决定，2个月时间内完成2条自动化流水线灾后重建和投产，4个月完成3条线的全面投产。

2012年9月，福建省科技厅组织有关专家对福建南纺股份有限公司承担的福建省自然科学基金资助项目“一步法水刺超干爽型卫生护垫卷材生产技术研究”进行验收。项目改进了二步法传统工艺，采取行业最先进的一步法水刺成型工艺，创造行业领先水平。参与制定了国家标准一项，纺织行业标准一项，培养了高级工程师二名，工程师五名。作为该项目的项目负责人，叶寿兴同志被专家评为国内“一步法水刺生产工艺”行业技术带头人。