打造零售金融“黄埔军校” 兴业银行推大学生专才培养计划

据介绍，兴业银行零售条线“大学生专才培养计划”实施周期为一年，最大特色在于对新员工进行定向培养，清晰规划培训图谱，严格制定学习任务，实现培养路径、薪酬配套和考核管理的三大统一。

具体来说，专才计划分为集中培训和在岗培训两部分，兴业银行投入充足的人力、财力资源，以“总行集中培训+分行集中培训+支行跟岗培训”的多元模型开展培训，总分行联动组建培训项目组，指定专人全程对接、实时跟进。其中总行集中培训侧重企业文化、基本业务产品介绍和基本营销技能培训，涵盖专家面授、在线答题、模拟演练、户外拓展等形式；分行侧重具体业务规范和业务操作培训，为每位大学生配备跟岗导师，开展大堂经理、理财经理、零售客户经理3个岗位的轮岗锻炼，依据各个岗位的学习路径进行专项技能进阶培养。

配套化制度 建立培训长效机制

为确保“大学生专才培养计划”见实效，兴业银行为该计划配套一系列管理考核和评价机制，全面强化培养计划的全过程管理。

为促进学员准确了解岗位职责、掌握业务技能，专才计划将“积分激励机制”作为过程管理工具之一，对学员每一项学习任务的完成情况进行计分，并按季进行总结和评比，通过量化指标直观展现学员的学习成效，全程追踪提升情况，营造比学赶超的浓厚氛围。