兴业银行“菁英传承俱乐部” 解码家族企业传承

现代经济中，家族企业是最普遍的组织形式。据调查，我国90%以上的私营企业是家族企业，但“富不过三代”这句古训在某种程上反映了家族企业的困境：渴望基业长青，但通往百年老店的道路崎岖坎坷。究其原因，其中很重要的一点在于家族企业继承人问题。

然而当前国内很多企业家二代对接班的意愿并不强。专业机构分析，主要症结在于三个方面：有自己的择业喜好，没有兴趣“接班”；压力大，担心自身经验和能力不足；不满“创一代”的经营方式和管理方法。如此种种，成为不少“创一代”们渐行渐近的忧虑。

兴业银行专门为私人银行客户及其子女举办的，围绕“家族财富管理与精神文化传承之道”的第二届菁英传承俱乐部活动日前落下帷幕。来自国内外商界、学界的专家和媒体大咖与年轻的私行客户子女面对面交流，答疑释惑，对症下药解决家族企业继承人面对的诸多抉择困难。

“‘菁英传承俱乐部’已成功运作两年，它存在的目的不是为企业家二代提供学业教育，而是有针对性的继承人培养计划，通过提升企业家二代德商、志商与财商等素质，帮助他们扩大视野、拓宽思维、拓展人脉，提高继承并光大家族事业的潜能，从而帮助私人银行客户实现家族传承。”兴业银行私人银行部总经理薛瑞锋介绍。

支持“富二代”向“创二代”转型

“创造财富明显比继承财富更让我兴奋。”家族从事国际贸易生意的顾丽莎表示。

不少家族企业接班人有着海外留学背景，成长理念较之父辈存在诸多差异，他们自我规划性强，渴望独立创业，证明实力，最需要坚定信心与经验积累。

顾丽莎正在美国知名大学攻读金融专业三年级，计划毕业后到华尔街历练，进入国际投行工作。在俱乐部活动中，海银资本创始合伙人王煜全鼓励年轻人不吃老本、独闯天下，并给大家带来的全新投资观念，让憧憬投行事业的顾丽莎觉得“有了一些方向性的东西”，而王煜全分享的投资经验，让顾丽莎坦言“难能可贵，受益匪浅”。

同时，在模拟私董会的环节，顾丽莎和其他同样怀揣创业梦想的企业家二代面对面交流，互通有无，共同设计创业时可能面临的难题，探讨克服的办法，“这个过程使我对自身定位及未来职业发展有了更清晰的认识。” 顾丽莎如是说。

现场专家建议，“创一代”们可以转变思路，允许受过良好教育，有冲劲、有想法的接班人按照自己的意愿开创事业，在社会上积累经验，厚积薄发。事实上，支持“富二代”向“创二代”转型，看似没有直接继承家业，但很多时候继承人自我的成长、历练与成熟，也是促进家族事业光大永续的另一路径。

给予继承人从失败中成长的机会

陈家欣是从一家名校走出的高材生，但在加盟鞋类生产制造的家族企业之后，因为没有社会阅历和管理经验，总感觉受到公司元老的排斥。回归家族企业，陈家欣最常流露出的是在家人、朋友和同事们面前的不自信。

在兴业银行“菁英传承俱乐部”活动中，李秀娟的一席话让陈家欣重新审视了自己的能力。中欧国际工商学院管理学教授、中欧家族传承研究中心联合主任李秀娟指出，国内的“富二代”事实上很有优势，海外求学背景铸就的国际化视野，加上比先辈丰富得多的互联网知识，应当无惧荆棘，高瞻远瞩。深受鼓舞的陈家欣感言自己“终于有勇气去面对那些不信任的目光”。

参加论坛的专家认为应该给予从小过着优渥生活，抗压能力较弱的年轻接班人更多信赖与宽容，给予他们机会，哪怕会失败；鼓励他们尝试，哪怕会受挫，用一定的试错纠错空间，消除他们的畏难心理，使他们真正背负起巨大的家族责任。李秀娟还对企业家二代如何分阶段培养IQ、EQ和AQ发表了独到的见解。

陈家欣的父母也认同给初出茅庐的孩子提供更多的机会，哪怕试错。“阅历和经验必须在不断的探索中积累，要想大展拳脚，就得不计较一时得失。倘若失败，所有的损失就当我们给女儿交了学费。”

家庭团结是家族企业枝繁叶茂的重要因素

家族企业枝繁叶茂，其传承不单单是财富的继承，还是价值观的认同与家族成员间和谐关系的延续。一些家族企业在二代接班时会遭遇“父子对抗”的尴尬局面，欧阳正是一个例子。

两年前，欧阳作为CEO接管了父亲的服饰企业，父亲转任公司董事长，变成企业的监护人。虽说父亲一再表示不插手企业实际运营，但还是时不时给欧阳“提意见”，或者径直走到欧阳面前，告诉他“能做什么，不能做什么”，欧阳总以“老爸，你别管这些事啦”作出回应。时间长了，儿子抱怨父亲“垂帘听政”，心底逆流汹涌；父亲觉得儿子翅膀没硬，凡事不虚心，无论在公司还是家里，父子间矛盾激化，关系日益紧张。

汉诺基协会主席Willem Marius Van Eeghen是此次兴业银行“菁英传承俱乐部”活动的座上宾。汉诺基协会的会员全部为两百年历史以上的家族企业，Willem Marius Van Eeghen分享这些企业铸就“不老神话”的六大关键因素：需要世代增加资产、善于承担风险、锻就人才、培养领导力、家族企业的结构化框架和家庭团结。他强调最重要的一点就是“家庭团结”，是对大家庭的归属感和忠诚度，而家庭团结需要活跃、开放、富有建设性的沟通，基于公平、合理原则的竞争力，还有及时的冲突管理机制，适中的绩效奖励机制，以及强大的家庭领导力与治理机构。

“财富、价值观与和谐的关系，只有这三种要素传承得顺利，家族企业才有可能永续。”欧阳从Willem Marius Van Eeghen的分享中获得了感触。通过与专家的深度交流、同龄人的真切沟通，他终于解开了对父亲的心结，也有信心更好地处理作为“创一代”的父亲与自己之间的关系，协助父亲共同光大家族事业。